2018年8月28日上午，武漢市木蘭文化旅游投資發(fā)展有限公司胡述翔董事長(zhǎng)到我司聽(tīng)取“木蘭有禮”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段性工作匯報(bào)并調(diào)研指導(dǎo)工作。

會(huì)上，文創(chuàng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞著本部門(mén)工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，重點(diǎn)結(jié)合商品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)定制、品牌宣傳、渠道拓展、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等節(jié)點(diǎn)問(wèn)題提出了計(jì)劃與建議。

文創(chuàng)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理高輝對(duì)文創(chuàng)公司近期工作進(jìn)行高度總結(jié)：一是想方設(shè)法利用資源，二是千方百計(jì)尋求渠道，三是煞費(fèi)苦心創(chuàng)新思維。會(huì)上，高總明確提出“木蘭有禮”品牌“從大到小、從小到大”的戰(zhàn)略思路：“從大到小”是指大處著眼，小處著手，從傳承發(fā)揚(yáng)木蘭文化、補(bǔ)齊全域旅游短板、破解景區(qū)門(mén)票經(jīng)濟(jì)瓶頸的大格局、大情懷著眼，從單個(gè)商品設(shè)計(jì)、景區(qū)建店著手；“從小到大”是指創(chuàng)新單個(gè)商品設(shè)計(jì)，創(chuàng)新景區(qū)加盟店建設(shè)，融合體驗(yàn)場(chǎng)景元素，充分利用新零售模式，將點(diǎn)位做到極致，引爆復(fù)制到全區(qū)每個(gè)景區(qū)，以小見(jiàn)大的手法最終完成“木蘭有禮”品牌市場(chǎng)化推廣的戰(zhàn)略布署。

胡述翔董事長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取了公司員工的工作匯報(bào)和發(fā)展建議，并提出了具體要求：一是要明確旅游商品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位，瞄準(zhǔn)目標(biāo)人群。二是要?jiǎng)?chuàng)新開(kāi)發(fā)旅游商品爆款，要在生活中去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造有文化性、歷史性、實(shí)用性的商品。三是全面拓展定制渠道。要充分了解市場(chǎng)、了解企業(yè)、了解成本要素，搭建穩(wěn)定供銷(xiāo)渠道。四是要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)宣傳方式，讓景區(qū)充分認(rèn)識(shí)到“木蘭有禮”品牌是景區(qū)二次消費(fèi)盈利的重要支撐點(diǎn)；同時(shí)要主動(dòng)積極與相關(guān)部門(mén)對(duì)接，參與服務(wù)區(qū)內(nèi)組織的大型活動(dòng)。五是要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，要制定切實(shí)可行的薪酬制度，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。最后，董事長(zhǎng)要求文創(chuàng)公司全體員工要凝心聚力，解放思想，確定目標(biāo)，明析路徑，在高總的帶領(lǐng)下，共謀文創(chuàng)發(fā)展新篇章。

本次會(huì)議是文創(chuàng)公司“木蘭有禮”項(xiàng)目落地運(yùn)營(yíng)后的第二次工作匯報(bào)會(huì)。文創(chuàng)公司將貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神，堅(jiān)定信念，抓住機(jī)遇，努力做強(qiáng)做大“木蘭有禮”品牌，為圓滿(mǎn)完成黃陂區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，為促進(jìn)創(chuàng)建全國(guó)全域旅游示范區(qū)做出文創(chuàng)公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)。